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國際交流 工作動態

關于舉辦 “向最好的醫院學管理”—梅奧醫師評價體系建設高級研修班的通知

發布時間 : 2016-09-26 15:08:53 作者 : 聯絡部 閱讀量 : 437

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  醫協函【2016】341號

  各有關單位:

  為了進一步加強中外學術交流,讓中國的醫院管理者深入了解世界先進醫院的組織文化,以及醫師評價體系建設的方式方法,中國醫師協會定于2016年10月27日在南京舉辦“向最好的醫院學管理”--梅奧醫師評價體系建設高級研修班,會議將邀請來自美國梅奧診所的醫師評價專家就醫院醫師評價體系建設相關熱點問題進行交流、討論?;嵋榻崾蠼浞⑴嘌抵っ?。現將有關活動通知如下:

  一、組織機構

  主辦單位:中國醫師協會

  承辦單位:北京艾美迪科技股份有限公司

  二、時間與地點

  時間:2016年10月27日(26日報到)。

  地點:南京水游城假日酒店

  地址:江蘇省南京市秦淮區建康路1號(交通圖見附件)

  電話:025-82233888

  三、參會對象

  1.醫院主管人事工作的副院長、黨辦、醫務處以及人事處等相關部門負責人(為今后更好在醫院內部學習推廣梅奧醫師評價體系,建議每個醫院可以選派3-5人組成團隊參加研修班);

  2.各地衛生計生行政部門人事工作管理干部;

  3.各醫學院公共衛生學院院長、副院長。

  四、會議內容

  1.梅奧診所醫師評價體系的核心指標介紹;

  2.如何創建一個培養高效醫師的組織文化;

  3.醫師評價體系的必要基礎設施構建;

  4.梅奧診所醫師臨床能力評價方法;

  5.組織變革管理等。

  五、主要專家簡介

  克里斯·法默博士——梅奧診所醫學院醫學教授、危重醫學部主任。美國醫師學會、美國胸科醫師學會成員和美國危重癥醫學會前任主席。法默博士擁有三十年的從業經驗,是醫師招聘、培訓以及醫師評價方面的專家。法默博士在如何發展醫師文化、建立醫師團隊價值體系、醫師績效考核與監督管理、開發醫師績效評估體系以及如何激勵員工等方面有著非常豐富的經驗。

  威廉·萊利醫生——梅奧診所醫師績效考核方面專家。曾任明尼蘇達大學公共衛生學院副院長、亞利桑那州立大學教授并創建了科學健康護理服務學院;他曾在多家大型醫療護理機構以及醫藥集團擔任首席執行官,在行業領域有超過二十余年從業經驗。萊利醫生所開發的績效管理體系能夠將組織戰略計劃、部門任務和年度醫師績效考核等保持充分的一致性。他還開發了多個醫師績效評估體系,他所撰寫的有關醫師評價的文章在美國醫師考核會議上被多次引用。萊利博士的文章論述的焦點放在醫師紀律問題、醫師薪酬體系與如何發展以醫師為驅動力的組織

  六、會議費用

  注冊費:2750元/人(2016年10月21日前注冊并交費)

  2950元/人(2016年10月21日后或現場注冊)

  注冊費包括會議資料、會議場地、同聲傳譯等費用。

  會議統一安排酒店和餐飲,差旅、住宿費用自理。

  銀行匯款信息:

  開戶名稱:中國醫師協會

  開戶銀行:中國銀行北京天緣公寓支行

  銀行賬號:333756029440

  請在匯款時務必標明會議名稱“梅奧研修班”及注冊人姓名、單位,并將匯款憑證發送至會務組郵箱。

  七、報名方式:

  有意向參會者可以通過郵件、傳真或電子報名的方式反饋至會務組。

  會務組聯系方式:

  聯系人:韓 康13910120575;

  宋品良13810023197;

  馬 楠13701038792

  孟昭泉010-64175040

  郵 箱:[email protected]

  [email protected]

  傳 真:010-6480 3204

  附件:1.研修班回執

  2.酒店交通圖及住宿信息

  3.研修班日程

  中國醫師協會

  2016年9月26日

  附件1

  研修班報名回執表

QQ圖片20170815094141.png

  1.請詳細填寫并郵件或傳真回執,以便我們為您妥善安排。

  2.請將注冊費用匯至指定銀行賬戶,注冊費發票將于報到時發放。

  3.電子報名流程:請掃描以下二維碼后進入報名頁面,認真填寫所有報名信息,保證所有信息準確無誤。

  附件2

  酒店交通圖及住宿信息

  住宿安排:南京水游城假日酒店(住宿費自理)

  豪華雙人標準間:700元(含雙早);

  高級雙人標準間:650元(含雙早);

  豪華大床房:650元(含單早);

  高級大床房:600元(含單早);

  酒店交通:距市中心新街口約1公里,車程約5分鐘,距夫子廟0.5公里,步行約5分鐘;距南京祿口機場約35公里,車程約35分鐘;距南京火車站約10公里,車程約15分鐘。

  附件3

  研修班日程

  時 間:2016年10月27日


時間

內容

發言人

開幕式

08:3008:45

研修班開幕致辭

中國醫師協會領導

08:4510:00

醫師表現量化和評價

l  列舉醫師表現中最重要的指標

l  強調和區分醫師表現和能力的關系

l  如何定義和區分運營和臨床表現指標

梅奧診所專家

10:0010:15

                        茶歇

10:1511:15

如何創建一個培養高效醫師的組織文化

l  如何激勵醫師的杰出表現

l  以表現為基礎的薪酬體系

l  衡量杰出表現的方法

l  從何處著手建立一個高效組織

l  以身作則真正以醫師為領導的重要性

l  高效組織文化有哪些屬性

梅奧診所專家

11:1512:15

醫師評價體系的必要基礎設施構建

l  建立醫師表現評價體系的目的

l  醫師表現評價體系的誤區以及部分體系失敗的原因

l  有哪些意料以外的后果

l  醫師表現評估體系所包含的元素

l  這些元素如何幫助實現醫師評價體系的目標

l  醫師績效評估體系所必需的基礎結構

l  如何提供有效回饋保持醫師士氣

梅奧診所專家

12:1512:30

Q&A

梅奧診所專家

中午

12:3013:30

 

                       午餐

 

 

 

 

 

 

 

 

主題報告

13:3014:30

如何在醫院內部實現可操作的醫師表現評價體系

l  項目管理和任務成功的方法

l  新體系運營失敗的共同原因那些

l  如何建立一個可執行的計劃和時間表

l  如何建立負責人機制

l  醫師的職責范圍

l  如何推廣這個機制

l  識別主要利益相關人和其在系統中的腳色

梅奧診所專家

14:3015:30

醫師臨床能力評估

l  醫師能力評估體系的主要元素有哪些

l  這些元素如何幫助實現醫師評價體系的目標

l  如何提供有效回饋保持醫師士氣

l  如何定義和評估臨床能力

l  如何將醫師表現從臨床能力中區分出來

梅奧診所專家

15:3015:45

                      茶歇

15:4516:45

變革管理

l  變革管理及重要性

l  變革管理包含哪些元素

l  介紹科特系統

l  在衛生組織中如何最有效的應用變革管理原理和實踐

l  有效變革管理的障礙有哪些

对分斗地主砸金花下载l  常見誤區和系統失敗原因

梅奧診所專家

16:4517:15

Q&A

梅奧診所專家

大會總結


1730

合影

全體

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